De Galan Groep helpt onderwijsinstellingen van voortgezet onderwijs tot universiteiten, met het formuleren en uitvoeren van hun strategie, de inrichting van de governance, de sturing en de organisatie, het organiseren van innovatie, het vormgeven van interne en externe samenwerking en fusies, het optimaliseren van de bedrijfsvoering, de ontwikkeling van teams en leiderschap, executive search en interim-management.

Onze adviseurs begeleiden bestuurders en managers bij het maken van strategische afwegingen en keuzes en bij de uitvoering van de strategie. Zij helpen complexe vraagstukken hanteerbaar te maken. Adviseurs van de Galan Groep begrijpen de vraagstukken waar bestuurders en managers mee worstelen en beschikken over grondige kennis van de verschillende onderwijssectoren, gecombineerd met expertise op veranderkundig, bedrijfsmatig, HR- en onderwijskundig gebied. Bovendien hebben ze oog voor de bestuurlijke en organisatorische context.

Samen met de opdrachtgever werken we aan oplossingen die beschikken over draagvlak binnen de organisatie en bijdragen aan het realiseren van de strategische doelen van de organisatie. Onze aanpak zorgt dat opdrachtgevers beter in staat worden hun problemen en uitdagingen zelf succesvol op te pakken. We helpen de organisatie stappen zetten in de richting van kwaliteit, efficiency, toekomstbestendigheid en wendbaarheid.

Wij adviseren onderwijsinstellingen en brancheorganisaties van voortgezet onderwijs tot universiteiten en onderzoeksinstellingen, maar ook overheden en uitvoeringsorganisaties. De opdrachten die wij krijgen raken vaak de hele organisatie: strategie, sturing, bedrijfsvoering, organisatie en leiderschap. Voorbeelden van opdrachten zijn het ontwikkelen van een instellingsstrategie of een sturingsmodel, het evalueren van colleges van bestuur of raden van toezicht, het ontwerpen en invoeren van een nieuw organisatiemodel, het optimaliseren van de bedrijfsvoering, het begeleiden bij fusie of samenwerking, het verzorgen van leiderschapsprogramma’s en teamcoaching en de ontwikkeling van contextueel leiderschap, waarbij bestuurders en directeuren faciliterend zijn aan de organisatie. Daarbij verbinden we steeds de ‘harde’ en de ‘zachte’ waarden in de organisatie en inhoud en proces. Dit onderscheidt ons als bureau.